分析会上，工会主席蒲家坤对销售回款、印章管理、项目外包等案例进行深度解析，提出今后工作的风险防范措施，对相关整改制度进行培训。分析指出，销售员要认真履行合同，完善评级授信管理制度，建立完善的购销机制，按照公司规定的时间定期对帐，对不配合的客户要及时采取措施，避免因责任心缺失、销售制度执行不严密、工作失职等给公司带来重大损失，销售员工作移交要求做到上不清、下不接。工程项目应当选择优质承揽商，应做好合作前的调查，选择有实力，有资质，有担当，有口碑的合作伙伴，严守公司合同制度，杜绝不签署合同就开工的现象，完善公司设备管理制度。涉及对外租赁或借用的，要严格遵守制度，层层审批，做好交接手续，留下书面证据。现场管理应权责分明，选择责任心强的管理人员，定期进行专业及法律培训，增强风险防控，保留证据的意识。严格执行印章集中管理制度，严格执行印章使用审批流程，对离集团总部确实较远的公司授权专人管理印章。分子公司财务和管理人员发现所在单位有违规或损害公司利益行为的要及时向公司汇报。

集团董事长刘钢对培训会作总结：在今后销售工作中，需严格执行评级授信管理制度，务必要对新的客户进行调研，评定其风险能力，全面做好前期资信调查和交易动态管理，对应收款做好帐期管理。经办的各单位、基层管理人员要对案例认真学习，全面总结，根据案例反映的管控缺项完善制度，**限度防范风险。

案例分析培训会结束后，大家纷纷表示本次培训很有必要，通过案例深度分析，让大家深受触动，更加明确实际工作中风险防控的关键节点，也触类旁通地解答了工作中遇到的各种问题和困惑，对公司业务拓展具有深远意义。今后工作中，大家将充分吸取经验教训，将所学经验运用到实际工作中，有效地保护好公司的合法权益，实现威玻稳健发展。